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“客户成功·生态共赢”——2018兮易强企·第一届生态伙伴大会·圆满落幕
作者:佚名    文章来源:本站原创    点击数:772    更新时间:2018/3/13 13:44:05

福州睿信企业管理咨询有限公司做为兮易强企企业核心能力测评业务在福建省的唯一代理机构,自2017年起在福建内第一家系统地、科学地开展企业核心能力测评服务,是福建省内唯一具有测评资质、拥有线下测评专家团队和I4IM线上测评模型授权使用权的咨询服务机构。2018年3月10日, 兮易强企2018年度第一届高级研修班在上海顺利召开;睿信咨询公司高层领导、项目部及业务部相关人员参加了本次研修班。


本次研修班专家分享了哪些内容,让我们一起往下看。



01 活动简介

 

      2018年3月10日, 兮易强企2018年度第一届高级研修班在上海顺利召开;大会围绕“客户成功 生态共赢”为主题展开,兮易强企与来自全国的客户、营销伙伴、服务伙伴、产品伙伴、投资机构等生态链伙伴欢聚一堂,共享盛宴。

    大会不仅对兮易强企生态平台的发展做了回顾与展望,也与到场的客户与嘉宾分享了企业智能制造核心能力测评分析与改善的最佳实践,展示了以“围绕客户成功,构建产品+服务+应用+平台+伙伴”的生态圈模式,以及集中展示了兮易强企企业核心能力提升三大云服务:核心能力测评云、能力提升服务云与能力提升应用云。

02 活动看点

 

 

 制造业产业升级的大势下,企业如何提升智能制造核心能力,实现高质量发展

 智能制造核心能力模型产品的结构、应用场景、以及以需求或问题解决为导向的定制化配置服务

 生态伙伴如何与兮易强企生态协同,共通为中国制造业的转型升级转型赋能

 参会组织包括,中国工业经济联合会、各地CIO协会、投资机构及各省的渠道合作伙伴

 

03 活动回顾

 

商业模式及其与合作伙伴的生态圈建设——李超

       在制造业产业升级的大势下,企业如何提升智能制造核心能力,实现高质量的发展,这需要企业从核心能力的洞察即测评开始,了解高质量发展所需要的标尺,分析核心能力短板,并通过完整的“测评、分析与改善”闭环,来实现企业核心能力的提升。

       企业核心能力的提升,从方式来看,在工业时代的依靠单一的技术创新、管理创新、信息化改善等方式已无法满足当前企业快速转型升级的需要;从工具上来看,已逐渐从单一的SaaS应用逐渐走向支撑业务单元的SaaS服务、以及基于SaaS的行业解决方案进行转变。并且如何衡量企业的核心能力、以及各类系统、应用、服务的价值,这都需要深入企业的核心业务,将企业的核心能力结构化、数字化,并为之提供精准的能力分析,从能力视角来看企业。

    长期以来,我们一直在打造一个企业核心能力赋能的生态系统,充分利用互联网技术平台打破传统壁垒与服务形态,提供精准的能力提升服务与更好的用户体验,为企业创造更多价值。

    CCIAI的生态,是紧紧围绕客户的核心业务能力提升,所构建“产品+服务+应用+平台+伙伴” 的多维度立体生态圈,将解决方案提供商、系统提供商、行业链主企业、咨询机构、投资机构、行业专家等生态伙伴按照企业核心能力维度整合,并通过兮易强企企业核心能力提升平台的三朵云:核心能力测评云、能力提升服务云与能力提升应用云来帮助企业提升核心能力,在制造业产业升级过程中赢得先机。

 CCIAI 产品形态及今明年的产品开发——陈广乾

聚焦产品,深度开发

    兮易集团董事长陈广乾,发表了《CCIAI 产品形态及今明年的产品开发》的主题演讲,分享了兮易强企产品开发的背景、CCIAI产品模型的基本原理以及产品结构,并分享了智能制造的两块模型:先进制造技术与信息系统赋能,为大家打开了企业核心能力的内核。

    在中国宏观经济层面,中国经济正进入新时代的强调高质量与先进制造的阶段,完成中国经济从高速增长向高质量发展的转换,需要三个转型,即从“数量追赶”转向“质量追赶”,从“规模扩张”转向“结构升级”,从“要素驱动”转向“创新驱动”;高质量的发展不仅需要顶层设计,更需要微观基础,企业是最基本也是最重要的市场供给主体,唯有提升企业的核心能力,才能激活高质量发展的微观基础。

    陈广乾表示:“企业的根本追求是单位时间内人员与资产所产生的收益金额最大化或单位时间内达成收益金额所需的人员和资产所产生的成本最小化,过去的低成本、高速发展在走向高质量发展时,需要理解什么是高质量发展、高质量发展的标尺是什么、不同行业的企业,不同发展阶段的企业,不同产品形态的企业,如何实现高质量发展;

    作为兮易的思考,高质量发展在企业微观经济层面的标准就是最大化或最小化、在最大化和最小化在世界市场竞争舞台上赶超世界标杆、高质量发展在新时代一定要走先进制造的道路,唯一路径;最大化或最小化(结果绩效/竞争力的最高表征)是由核心能力体系支撑的,由产品研发能力(3T)、质量控制能力(0缺陷/0不良)、成本优化能力(0基成本)等;

    兮易目前在开发的测评模型,就是对核心能力体系进行DNA层级的层层解构,从最小的数据探针层面洞察企业的核心能力;通过对微观经济中企业核心能力的赋能,为中观产业经济提供产业链多维大数据分析、企业集群智能制造/工业互联网指数分析、政府区域精准产业政策分析,从而-助力中国经济高质量发展。

    在产品与平台上,我们将加速推出以需求导向/问题解决导向的定制化配置模型开发,企业可以按行业(产业链)、能力板块、模块、组件等方式自由配置最佳的评估模型与能力评估DNA图谱,并在线上自主选配核心测评的交付服务与能力改善服务,从而实现测评、分析与改善的生态圈闭环,为更多的中国企业提供测评、分析与改善云服务。

 共建企业核心能力提升服务生态圈——康建军

        在合作伙伴的生态圈的建设上,兮易强企康建军对产品、渠道、价格与推广进行了分享:产品层面,提出了政府(行业)模式 业务模型并对价值定位进行详细解读。渠道方面,提出了渠道结构、客户结构、与产品结构的矩阵;渠道结构中,分为横向与纵向,横向是省/市级合作伙伴(BD+交付一体化)、纵向是全国性战略合作伙伴(产品互补+产品生态),客户结构中分为政府、行业协会与企业;

    面对中国企业转型升级带来的挑战,任何一家企业都难以独自面对,各行业都在呼唤伙伴之间资源共享、优势互补,这才是新时代的生存之道。我们同样重视合作伙伴的成长,推出合作伙伴成功服务,包含一系列的合作伙伴成长计划,满足不同类型合作伙伴的不同合作需求,有针对性的为合作伙伴提供资源和支持,如培训、认证、演示环境、市场和销售支持等,确保合作伙伴与我们一起实现客户价值,并通过培训平台、市场与营销平台、运营平台、技术平台、服务平台五大平台为生态伙伴赋能。

 两化融合与测评体系如何融合助理企业发展

——兮易福建省渠道合作伙伴 谢磊

    福州睿信企业管理咨询有限公司(福建CIO网)CEO 谢磊,分享了如何构建企业核心能力测评、分析与改善的专家价值网络,拓展兮易强企的企业核心能力测评业务。

测评、分析与改善完美交付,帮助客户成功

 

政府普测版——孙杰

(由政府协助推进的企业普测版)

    政府普测的项目,是以企业测评为切入点,打通政府各部门信息壁垒,构建一体化政务信息(企业)共享平台,为政府产业结构调整提供数据决策支持,帮助政府完成产业升级;我们在政府普测中首推了“一个平台、两类客户、三类数据“的模式,加快推动政务信息系统互联和公共数据共享,加深对企业的了解,提高行政效率,提升服务水平,充分发挥政务信息资源共享在深化改革、转变职能、创新管理中的重要作用;项目分为五个大阶段,聚焦产业分析视图以及各业务单元的现状调研、业务规划、企业测评、系统实施及上线,在测评云服务交付过程中,通过测评云平台管理全过程,进度可视化、模板格式化、全程追踪。

 

政府深度版——尹建伟

(由政府协助推进的企业深度版)

    我们身处于国际金融危机以来,制造业发展正面临困境、新一代信息技术与制造业深度融合,正在引发影响深远的产业变革、发达国家和国外巨头企业加紧布局,重塑制造业竞争新优势这样大的国际背景下;而在国内国务院印发了《中国制造2025》,以推进智能制造为主攻方向,提出以加快新一代信息技术与制造业深度融合为主线,以推进智能制造为主攻方向。推进生产过程智能化,培育新型生产方式,全面提升企业研发、生产、管理和服务的智能化水平。政府与企业面临实际问题是:着智能制造方向不明、核心竞争力建设不清、企业黑盒没有打开、政策推进没有抓手,国内很多企业虽对“智能制造”抱有极大希望和热情,但在实施上仍踌躇疑虑难以落地。而通过通过政府深度测评所产生的目标和价值是侧重于企业能力提升(了解定位、竞争比较、改善建议)。

    在政府深度版的快速交付中,我们形成了定位基本现状、分析差距原因、对标先进水平、提出改善建议四大阶段成熟的方法论、工具与系统平台,无论在投入产出还是模式方法上均能完美的支撑大测评项目群的完美交付。

 企业深度版——高洋

    中国企业在智能制造转型升级过程中,承受着行业内外部合力带来的转型压力,企业需要思考通过智能制造达成怎样的战略目标、选择何种方式推动智能制造的达成、如何将企业转化成为智能制造形态的企业。在面临这些问题时,首要考虑的是如何快速、精准的定位智能制造转型过程中所需要的核心能力,在企业深度测评中,我们会结合其所在产业链、行业特性、企业发展阶段与战略目标,为其推荐最佳的测评模型,并通过测评云为企业提供测评服务,参评人员在企业门户中进行核心能力评估,平台调用匹配的行业专家进行专家评估,共通为企业的核心能力精准定位服务,在测评结果的应用上,会从行业产业分析视角上给出详细的建议,同样也会结合兮易强企的最佳时间对标库,让企业充分认知核心能力现状、目标、改善路径。

 岗能测评,为企业核心岗位赋能——王丛

    兮易强企王丛,分享了兮易强企岗能测评服务的应用:洞察与塑造组织能力,在科学的测评中选对人,在训练中发展人,在挑战性的能力提升目标下历练人。企业核心业务能力的提升很大一部分同样会落到岗位人员能力的提升上来,这就需要我们构建核心岗位的能力模型,从承接战略目标分解,到业务流程体系优化,抽取出企业对岗位族群的能力要求,包括核心能力要求和专业能力要求的塑造。

       我们在岗位能力模型的研究上,有科学的能力模型开发机制,包含需求确认、业务分析、模型建模、最佳实践导入、模型试套、定向内测、模型完善、目标确认等多个环节。并在多个行业多家企业中应用,企业、业务部门、广大员工、HR等角色充分感知岗能评估的价值。

    在岗能测评项目的交付上,通过核心能力测评云完成测评准备、进度跟进、多类报告自动生成服务,帮助客户成功。

 智能制造规划,能力改善起点——陶行

    兮易强企陶行分享了智能制造规划落地项目,以承接智能制造测评的改善关键任务:智能制造规划为起点,构建以数字化、信息化、自动化为支撑的完整业务体系架构,从整体架构与战略承接规划开始,涉及组织与人员能力规划、核心业务过程规划、数据应用规划、设备和自动化规划、信息系统规划、定义关键任务清单等交付项目,确保客户智能制造项目的真正落地、能力提升。

 产业云图平台,培育区域核心竞争力——刘倩

    兮易强企刘倩分享了某区域的产业云图平台项目案例,从项目背景及建设目标、项目必要性和可行性、项目实施方案三部分详细阐述了产业云图平台PaaS的系统架构、应用设计、以及详细的交付,以及从产业链来视角解读如何为产业链赋能。

 产业云图大数据分析——姚健

    兮易强企姚健为大家分享了:兮易“新能源汽车产业云图”。产业云图产品应用了大数据技术点45项,人工智能技术点38项,合计83项关键智能技术。

04 活动总结

 

      兮易强企长期专注于企业核心能力的测评、分析与改善服务,在众多合作伙伴的支持和陪伴下稳步前进,让客户见证了一次又一次价值增值。如今的中国企业正在从高速发展阶段走向高质量发展阶段,我们将以兮易强企企业核心能力平台一起,以“客户成功、合作共赢”的生态理念,打造“客户+伙伴+平台”的“生态伙伴利益共同体”,携手把握中国企业转型升级的机遇,共同为中国制造强企赋能、共享生态成果。

      我们相信兮易强企的这一生态愿景已经传递到每一位合作伙伴的心中,并将持续吸引更多的生态伙伴。至此,2018年度第一届高级研修班圆满落幕,我们下期再见!

 

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