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160116三棵树两化融合管理体系建设示范经验交流会
作者:hoyou    文章来源:本站原创    点击数:1797    更新时间:2016/3/28 11:25:46

    

    2016年01月16日,福建信息主管(CIO)网携手三棵树涂料股份有限公司、莆田市经信委在三棵树顺利举办“两化融合管理体系建设示范经验交流会”。 莆田市经信委产业科副调研员卢青涵、福建信息主管(CIO)网CEO谢磊、三棵树涂料财务总监朱奇峰和信息部部长剛昱、好孩子商贸集团信息系统中心总经理胡建国、南京慧德信息技术总经理陆韧钢、苏州悦果互动信息执行董事王甲佳、中北明夷(兔展)副总裁白洁、飞毛腿电子信息总监陈耀书、两化融合专家顾问俞桥明、帆软软件行业首席顾问朱超、莆田市各区经信局代表和省内企业代表等80多人出席了本次活动。

  

三棵树涂料两化融合管理者代表:朱奇峰 致辞

    三棵树涂料管理者代表朱奇峰对本次交流活动致辞,同时也对各位嘉宾和与会者的到来表示热烈的欢迎。

 

福建CIO网CEO:谢磊分享 “贯标:互联网+行动的驾驶证”

    福建信息主管(CIO)网CEO谢磊认为,在《中国制造2025》、《互联网+行动计划》、《两化深度融合专项行动计划(2013-2018年)》等众多政策下,制造业顺势而为,已向全球化、精益化、协同化、服务化、绿色化、智能化发展。政府频频出台政策措施,加快促进产业转型升级;也有一种说法:政府很着急,厂商很兴奋、企业很茫然,学者很忙乱。谢总发表个人看法,认为大家应该看准两化融合这条主线,提高质量和效益,保持可持续的竞争优势。在本次演讲中,谢总分析了企业两化融合管理体系贯标的5个内部价值,即体系落地、提质增效、培养人才队伍、体系查漏补缺、战略执行保障;同时,谢总介绍了两化融合贯标流程及两化融合贯标重点过程:实施策划。
    最后,谢总表示,睿信作为两化融合管理体系贯标优秀服务机构,将继续为企业提供中国优秀CIO的代驾服务,也会继续当好教练,帮助更多的莆田企业开展两化融合的评估诊断和贯标咨询工作。

 

三棵树涂料财务总监:朱奇峰介绍三棵树两化融合管理体系情况

    三棵树财务总监朱奇峰向与会人员介绍了三棵树两化融合管理体系情况,朱总的分享可谓是毫无保留。朱总指出,两化融合的思路是构建企业核心竞争力。首先,朱总详细介绍了公司两化融合建设规划,并展示了移动销售管理规划、BI门户及管理驾驶舱、消费者服务信息系统、三棵树智能制造管理系统蓝图、三棵树移动规划蓝图等。其次,朱总介绍三棵树两化体系策划、实施与审核的过程,总结了三棵树体系贯标的收获:1.形成了系统的两化融合方法论和控制论;2.能从战略和价值驱动及构建新型业务能力和可持续竞争力高度规划业务模式、流程优化、组织架构和技术及数据应用方案;3.能更加有效控制信息化建设风险;4.建立了信息技术支持或驱动核心业务能力提升的持续循环(PDCA)改进体系。

 

慧德信息管理咨询总经理:陆韧钢 国内优秀制造业服务化和互联网+转型案例分析


    陆总介绍了中国企业转型升级面临的关键问题及中国企业两化融合面临的主要问题。环境问题、资源问题、以劳动生产率为核心的竞争力不足问题是中国转型升级面临的关键问题。中国企业两化融合面临的主要问题有装备化基础薄弱、流程管理缺位;企业管理与信息化两张皮;信息化环境下企业关键能力不足。陆总认为,实现两化融合的两大抓手是两化融合评估规范与两化融合管理体系。接着,陆总介绍了两化融合管理体系策划流程及实施过程。最后,陆总做了贯标客户分析,分享了已通过国家首批评定的多家企业贯标经验,比如:苏州金龙、苏宁云商、波司登、日出东方等。

 

苏州悦果互动信息执行董事:王甲佳 介绍传统企业互联网化转型案例

    苏州悦果互动信息技术有限公司执行董事、《轻店掘金》作者王甲佳认为:面对面建群,把即时聚会通过微信延时,并通过群聊把弱关系转化为强关系,这是一个很好的O2O模式,充分地将线下的会议、活动与互联网结合,让互联网成为线下交易的平台。王总以邀请与会人员面对面加群游戏进入今天的演讲。首先,王总通过一组交易额,说明中国电子商务保持高速增长,并分析了电子商务的三股新势力:农村电商、生鲜电商、社群电商。

 

    接着,王总发表了个人关于新一代电商的观点:1.以尊重各方既有文化与行为特质为基础的劳动联结;2.最小化的供给成本联结:细分人群(社群)匹配细分的供给,依托已经公共产品化的、已经成为社会经济红利的物流(快递)、支付平台(支付宝、微信支付)、信息传播渠道(微信)构造一条有别于传统电商、传统分销的供应链,再以它的入口力量,渐变式地对业务进行升级,衍生新的盈利比较大的业;3.电商是推进供应链升级的利器,不是盘剥供应链价值的工具。新一代电商,任务艰巨。    最后,王总带来了制造品牌与服务品牌的O2O案例分享,主要是龙大案例的解析,介绍了龙大的背景、策划、执行及社员招募路由等。

 帆软软件行业首席顾问:朱超 分享数据应用之道

    朱超顾问指出,不管是2006年美国科学院提出的信息物理系统(CPS),还是2015年李克强总理签批的《中国制造2025》,其主要目的都是搭建一个信息物理融合系统网络,而大数据则是该系统的神经中枢 ,缺少了大数据应用,智能化、数字化便无从谈起。
    他分析了企业大数据来源及其价值,介绍了帆软公司财务、采购、生产、销售等几个业务模块的数据分析之道。接着,朱顾问介绍了帆软软件的成果:优化OA效率、引导例会模式转型。最后,通过案例分析结束本次的演讲。

 

三棵树企业文化参观及交流会现场

 

福建CIO网项目总监:梁平平 介绍两化融合评估方法与管理体系贯标过程

    下午培训会开场,福建CIO网项目总监梁平平着重介绍了两化融合评估方法与管理体系贯标过程。
    1.两化融合管理体系背景和原因
     (1)当前我国企业转型升级和可持续发展面临的核心问题:环境问题、资源问题、以劳动生产率为核心的 竞争问题
     (2)什么是两化融合管理体系
     (3)两化融合管理体系的价值:总结提炼规律、引导企业发展、整体提升产业
     (4)两化融合贯标过程:“三步走”策略——评估诊断、贯标实施、项目申报
    2.两化融合管理体系评估
     (1)评估工作背景:工信部信息化推进司牵头,以工信部电子科学技术情报研究所(电子一所)为总承担单位,相关行业组织配合,2009年至今,连续三次组织开展行业企业两化融合评估工作。
     (2)评估规范的框架与重点:《工业企业信息化和工业化融合评估规范》是一套覆盖企业两化融合全局的思想方法和框架体系,涉及两化融合的内涵、路径、要素等方方面面;为企业展示了两化融合发展全景图,指明了尚待追求的未来方向。
    3.评估发现:从参与评估的细分行业来看,各行业两化融合发展水平存在显著差异。

 

南京慧德信息咨询总经理:陆韧钢 两化融合管理体系专题介绍

    南京慧德陆总下午主要围绕两化融合管理体系讲了六点:
    1、推进三个循环:战略、要素、管理,以稳定获取预期成效

 

    2、两化融合管理体系策划流程

 

    3、两化融合管理体系实施过程
    4、以新型能力建设为主线,本质贯彻 9 项基本原则

    5、新型能力建设方向

中北明夷(兔展)副总裁:白洁 分享兔+技术驱动的未来营销实验室

    兔展白总认为:未来营销不是一个概念,而是对营销的一种诗性想象。让营销变得无拘无束,像艺术一样充满想象力,如科技一般富有创造力。也因此她提出来,想象力+科技=具有未来感的品牌价值,而兔+生态就是这样一个品牌实验室,并对其进行了详细的介绍。


    通过本次活动的互动与交流,企业与企业,供应方与需求方的联系更加密切与有效对接,走进企业活动让标杆企业的标杆作用落到实处,也让其他企业更好的学习与借鉴。

 


 
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